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中国黄金报:乌山-中国黄金精神的旗帜

来源:未知发布时间:2013年08月12日【字号:

    乌努格吐山,位于“世界三大草原”之一的呼伦贝尔草原腹地,它被人们亲切地称为“乌山”。
    千百年来,悠扬嘹亮的蒙古族长调在这里回荡;成群的牛羊、游牧的部族一次次踏过这片广袤的草原。然而,人们并不知道,在他们的脚下,却蕴藏着巨大的财富。
    上世纪70年代末,乌山被探明铜金属储量达300万吨,钼金属储量达60万吨,为全国第四大铜钼伴生矿。
    但是,在很长一段时间里,乌山依旧沉默。在当时的人们看来,在这里开发矿业有着难以逾越的障碍——这里处于北纬49度,全年无霜期只有80天,年平均气温零下2摄氏度,平均风力达到6级以上。
    沉睡在地下亿万年的宝藏在等待。它在等待一群敢于挑战身体、意志、理念、能力和智慧极限的人。
    2007年,中国黄金集团公司在确定“以金为主,多金属开发并举”的突破性战略定位后,中国黄金人面对重重艰难险阻,吹响了“开发乌山,建设乌山”的号角。“乌山战役”正式打响。
    乌山,终于被一种深沉的力量唤醒。
    仅仅18个月,中国黄金人便让一座现代化有色矿山卓然屹立于在我国北部边陲。
    然而,乌山前进的脚步没有停止,坚持建设“资源节约型、环境友好型、企地和谐型、员工幸福型、发展持续型”的新乌山,为世界矿业树立起了凝聚中国黄金精神的典范。


    【责任篇】

    抓机遇,定位中央企业新高度

    “君子见机而作,不俟终日。”——《周易》
    中国人一向懂得反求诸己,善于把握机遇,勇于创始。风气常始于一部分人心之所向,而潜移默化,则会感召到更多的人。
    乌山项目并不是某个人的奇思妙想。它是中国黄金集团公司纵浪世界矿业竞争大势,把握我国资源现实需求,根据集团公司战略发展目标,由中国黄金人演绎的一曲充满勇气与智慧的时代赞歌。
    国家发展需要新乌山。

    有人说:国家的竞争其实质就是对资源占有的竞争——谁控制了资源,谁就有话语权,谁就有竞争的本钱。
    然而,长期以来,我国铜资源极为短缺,已成为制约我国经济发展的资源瓶颈。
最近的数据表明,我国铜资源供给率不足25%。虽然我国精铜(电解铜)产量已居世界第一位,但生产电解铜用原料中铜精矿粉、再生铜等,主要依靠进口,国产矿产铜只占四分之一。
    据了解,目前,我国查明铜资源储量大于3460万吨。但在我国现有铜资源储量中,约三分之二为低品位铜矿,采用传统选冶技术进行开发,成本高、能耗大、环保压力大,资源利用率低。
    中国工程院院士裴荣富说,我国现在急需一批大型、超大型铜矿,以满足我国对铜资源的需求。乌山铜钼矿作为我国第四大铜钼伴生矿,蕴含300万吨铜资源,应该快产、多产铜。

    央企责任重塑新乌山。

    国家的需要,便是中国黄金集团公司努力的方向。
    作为一家中央企业,中国黄金集团公司必须担当起作为“共和国长子”和“国之大企”的政治、社会责任。
     从大局入手,理解和把握央企责任,把践行科学发展观、实现包容性增长作为承担央企责任的原点,强化使命感与时代感,建立健全社会责任管理体系,努力追求企业、社会、环境综合价值最大化,为中央企业树立了新的品格和风范。
    中国黄金集团内蒙古矿业有限公司董事长赵占国说:“当今矿业发展突飞猛进,谁不前进,谁就会被甩在后面。乌山项目的上马,不仅对中国黄金集团公司、内蒙古矿业的发展有重要意义,还对推进我国矿业发展影响深远。”

    国内同行瞩目新乌山。

    今年6月7日,内蒙古矿业有限公司为刻有“中国铜工业的新坐标”的巨石举行落成剪彩仪式。这块巨石长10米,高2米,重约50吨。
    乌山项目投产后,我国有色金属行业为之一振。有专家评价说,中国黄金集团公司在乌山高标准建设起了我国高纬度地区第一个先进的大型铜钼矿,实现了与国际矿业先进技术的完美对接,取得了生态建设与规模开发、高效生产与科技攻关等方面历史性的突破。对于中国的铜工业具有划时代的意义。
    这一评价让中国黄金人欢欣鼓舞,定位了乌山项目在有色行业的引领地位。

    荣誉固然可喜,使命更加艰巨。

    乌山,作为中国有色行业的一面旗帜,要想长久保持其领先地位,必须谋求更大发展,寻求更长远目标。

    条件成熟催生新乌山。

    不管是从国家资源战略、公司发展战略,还是长远保持领先上来考量,乌山寻求进一步突破都是势在必行的。
    实际上,此时的乌山也有了这样的实力。
    赵占国说:“投产两年多以来,乌山已累计产铜10万多吨,实现销售收入48亿元。这样的成绩极大地鼓舞了乌山人进一步扩大生产规模的信心。”
    信心不仅来源于乌山项目取得的可观经济效益,还来自于乌山人思想上的解放。
    乌山从无到有,带给中国黄金集团公司的,是对旧有体制的反思和对新观念、新思维的信念,以及对更大、更快发展无极限的追求。
    内蒙古矿业有限公司总经理刘洪均说:“在高寒地区,乌山项目从无到有仅用了18个月的时间。这样的困难我们都能克服,还有什么能难倒我们?”
    经过多方调研,《乌努格吐山铜钼矿项目可研报告》出炉。报告缜密论证了乌山项目的可行性。
    乌山,这座为我国有色金属行业带来了无数荣耀的矿山,将开始她新的征程。

     【奉献篇】

    展宏图,开启龙腾虎跃新局面
    “人,你是宇宙的精华,万物的灵长。”——《哈姆雷特》
    乌山,一座充满梦想的山;乌山人,一群有理想的人。
    进入“十二五”,中国黄金集团公司提出,要实施“六大战略”,强化“两大支撑”,做强“六大板块”,主要经济指标达到“十一五”末的3倍,建成“四强四优”的世界一流矿业公司。
    目标远大,做起来或许困难重重。有人说,今日的中国黄金集团公司,和6年前相比,已经有了翻天覆地的变化。盘子大了,主要经济指标达到“十一五”末的3倍,谈何容易。
    赵占国坦言,他现在的压力非常大,有时候晚上睡不着觉。但他说,乌山项目对于集团公司来说,具有里程碑式的意义。
    “集团公司对乌山项目的要求更严、标准更高了。为了集团公司的长远发展,我们必须拼命干。”赵占国说。
    大道至简。中国黄金集团公司以前取得的成绩,不是上天恩赐的,不是任何人施舍的,而是中国黄金人自己拼命干出来的。
    乌山项目同样需要中国黄金人拼命干。
    中国黄金人之所以有敢于拼命干、愿意拼命干,在于中国黄金集团公司的发展战略让他们看到了希望,充满了激情。
    正确战略决策决定了乌山项目的成功。
    拼命干不等于蛮干,乌山项目的高标准按时完成,在于有充满智慧的决策者,有组织得力的管理者和一群苦干加巧干的执行者。
    刚刚去乌山检查指导工作的中国黄金集团总经理助理、澳门皇冠董事长杨奇,脸上满是喜悦。
    谈起乌山项目的建设历程,杨奇说:“没有EPC总承包模式,在这样短的时间内完成乌山项目工程,是不可能的。”
    澳门皇冠成立后不久就作为乌山项目的总承包方进驻乌山,并成立总包部,指挥乌山项目的现场施工。
    中金建设在首次乌山工程现场办公会上,确定了“一年建成、优良工程、安全环保 、绿色文明”的总体目标。
    这是中金建设向中国黄金集团公司立下的“军令状”。
    乌山项目是集团公司EPC总承包模式的试点项目,也是中金建设成立以来的第一次。
    “像这样的项目,别人需要三四年才能完成,而集团公司要求我们1年完成,压力可想而知。”杨奇说,“幸运的是,我们有一支过硬的管理团队和建设队伍。”
    一个人,处于不同的团队,所能激发出的能力会完全不同;一个企业在不同的体制和理念下,其经营状况也会有天壤之别。
    “作为中国黄金集团公司‘六大板块’之一,中金建设成立时,其所属企业有一些其经营状况并不好,有的甚至连职工工资都不能发放。”中金建设总经理贺云说。
    就是这样一支队伍,被中国黄金集团公司纳入“六大板块”后,却迸发出了意想不到的活力。
    “在乌山项目的建设中,我们充分发挥总承包的作用,协调设计、设备采购和建设各环节,打了一场出色的歼灭战。”贺云说。

    EPC总承包模式决定了乌山项目的成功。

    365天,在呼伦贝尔草原上,乌山这座备受有色行业关注的矿山,再次历经嬗变,最终完美亮相。
    也许人们并不知道,这嬗变与完美的背后,是许许多多前所未有的挑战。
    9月的呼伦贝尔草原,已经飘雪,漫长的冬天开始了。而此时,乌山项目的户外施工正在紧张进行。
    “与天斗,其乐无穷。”面对冬季零下40摄氏度的低温,乌山项目建设者有这样的气魄,也有这样的智慧。
    “然而,我们不能只靠建设者凭借自己的干劲和热情克服低温问题,我们必须想办法。”杨奇说。
    中国黄金集团公司总经理顾问、乌山项目总指挥王富江告诉记者:“在项目建设一开始,我们就想到了气候因素。我们在10月中旬便基本完成了乌山项目的室外工程,搭建起厂房,并开始供暖。”
    虽然这看起来很简单,但却很有必要。这需要土建建设者投入多大的努力才能完成,也许只有他们自己知道。

     【创新篇】

    向北望,崛起黄金品质新乌山

    “苟日新,日日新,又日新。”——《大学》
  
    面对社会日新月异的变化,行业突飞猛进的进步,企业唯有在革新中才能求得生机。
    杨奇说,乌山项目是中国黄金集团公司开发项目中的重中之重,质量目标要贯穿于项目建设的全过程,赶进度应以保质量为前提,树立中金建设的品牌工程。
    从设计到施工,从领导、专家到建筑工人,从基础设施到设备调试……数不清有多少次从头再来,数不清经历了多少个不眠之夜。
    精品,从来都是在千锤百炼中诞生的。
    一流的工程,是磨出来、改出来的。大到设计方案,小到单件作品,精益求精的修改从没间断过。
    “我们与施工方产生摩擦是常事,但这一切都是为了工程质量。”长春黄金设计院总工程师焦建团说。
    由于乌山项目工期紧,有时候,设计和施工几乎同时进行。但即使在这样的情况下,工程设计也必须做到高标准。
    精品意识不仅体现在设计上,还体现在施工上。在施工过程中,中金建设一直本着“事前控制,预防为主”的原则,确保乌山项目的建设质量。
    作为乌山项目的业主,内蒙古矿业有限公司按照“早介入、早接收、早投产”的思路,派100多人的技术骨干队伍进入现场,专门查找设备、工程、电器和供应方面的问题,以尽早整改。
    贺云说:“在乌山项目施工的过程中,为保证施工质量,我们根据各施工队伍的不同特点安排任务,真正发挥其特长。”
    作为全程参与乌山项目质量监督的机构——有色金属工业建设质监总站呼伦贝尔监督站,该站站长孙建国对乌山项目的质量充满信心。
    “乌山项目虽然工程量大、工期紧,但建设质量是过得硬的。”孙建国说。
    这是一场志在必得的战役;这更是一场为精品而战的硬仗。在这里——
    人们看到了一个追求卓越的新乌山。

    呼伦湖烟波浩渺。

    据说,草原英雄成吉思汗曾在这里训练自己的战马,实现自己征服欧亚的霸业。
    距此不远的乌山,正以另一种方式向世界展现自己的雄心壮志。
    单系列设计日处理量为3.5万吨,最大日处理量可达到4.2万吨,刷新国内纪录;
    直径11米×5.4米半自磨机和直径7.9米×13.6米球磨机全国最大,双驱电机系列球磨机全球最大;
    SABC碎磨工艺流程单系列全国最大;
    浮选槽达到320立方米,全球最大;
    选用直径达43米深锥膏体浓密机,世界最大;
    国内第一次使用最大输送量可达650立方米/小时的隔膜泵。
    一次次地加速,一次次地跨越,中国黄金人在拉近与世界有色行业的距离,并奋力超越。在这里——
    人们看到了一个放眼全球的新乌山。
    “和谐扎根基、绿化提神气、包容促发展、科技催新机”,是中国黄金集团公司对自己发展理念的生动诠释。
    走进内蒙古矿业有限公司,在一片花香鸟语中,你不会想到这里坐落着中国日处理量最大的单系列矿山。
    赵占国自豪地告诉记者:“那两排通往公司和矿区道路两旁的行道树,在整个呼伦贝尔大草原都很难再找到。”
    保护当地生态环境,作为一种理念,体现在了乌山项目设计、建设过程中的方方面面。
    焦建团告诉记者,在乌山项目设计过程中,在吸收尾矿采用国际先进膏体排放经验的基础上,他们在原地形周围采用露天采场废石堆坝,既增加了尾矿库容,又减少了用地,保护了当地环境。
    作为中央企业在少数民族和边疆地区的企业,乌山项目始终把促进当地经济发展,实现企地和谐放在重要位置。
    记者采访时,内蒙古矿业为乌山项目培养的新一批当地牧民正在接受安全生产培训。
    内蒙古矿业有限公司党委书记周仁照说:“目前,我们累计上缴新巴虎右旗的税费超过13亿元,占到该旗财政收入的50%。我们还解决了当地许多牧民的就业问题。乌山项目建成后,我们将对当地发展作出更大贡献。我们已被国土资源部推荐为首家和谐矿区试点企业。”
    蓝天白云,风吹草低。羊群依旧在草原上悠闲地吃草,牧民依旧过着他们传统而古老的生活,在这里——
    人们看到了一个绿色和谐的新乌山。

    【和谐篇】

    无极限,诠释黄金精神新境界

    “太行、王屋二山,方七百里,高万仞……北山愚公者,年且九十,面山而居……率子孙荷担者三夫,叩石垦壤,箕畚运于渤海之尾。”——《列子》
    一个大国,一个强大的民族,必须具有展望未来的眼光,和追问历史的能力。一个企业,不能只留下飞速发展的数据,还应该为企业后续发展提供丰富的精神食粮。
    中国黄金人在乌山建设过程中形成了敢于挑战、担当责任,艰苦奋战、顽强拼搏,团结互助、多方协作,勇于创新、敢为人先的“乌山精神”。
    “乌山精神”必将激励中国黄金人

    ——团结奉献,众志成城。

    在满洲里市的一座宾馆里,有这样一群人,他们“日出而作,日落而不息”。这群人在当地人看来有些“诡异”——他们总是在吃饭时间一起出来,吃完饭便进入宾馆,不再出来。
    他们并不诡异,相反,他们是一群大部分由“80后”组成的朝气蓬勃的年轻设计员,承担着为乌山项目设计蓝图的重任。
    作为乌山项目的设计方,长春黄金设计院派出得力人员进驻满洲里,以便随时设计、随时施工,并不断监督施工状况和质量。
    焦建团不无感慨地说:“我们以前从来没有接到过这样的任务。现在,我们的设计人员几乎每天工作18个小时,通宵达旦是经常的事。”
    在乌山项目的建设工地上,每个人都可以说出一大堆的故事。
    乌山项目总包部设备部经理李立、供应销售部经理邱建龙和工程部经理王小荣,是乌山项目建设工地上的3位主要中层管理人员。
    “我们3人虽然经常发生矛盾,但都是为了乌山项目能够按时完工和早日投产。我和邱建龙都听他的。”李立指着负责建设工程的王小荣说。
    杨奇说:“乌山项目考验了我们的管理能力,锻造了一支能打大仗、硬仗的团队,统一了中金建设从高管到中层的思想和理念。我想,这是乌山项目带给我们的最大收获。”
    中金建设副总经理、总包部经理李越胜向记者讲起了这样一个故事:
    外国专家史蒂文刚到乌山时,对乌山建设者加班加点超负荷工作的做法很不理解。他总是下班时间一到便离开工地。
    后来,由于工期实在紧张,工作流程到他那里如果过不去就会影响整个建设进展。史蒂芬只好加入加班的行列。工作到夜里12点以后,也成了他的家常便饭。由于他所在的公司不同意员工这样加班,他便吩咐服务方不要记录他12点以后的工作。
    史蒂芬说,他从来没有在像乌山这样的服务现场工作过。
    这就是乌山项目建设团队所产生的感召力。

    ——开放包容,万马奔腾。

    “乌山人”来自五湖四海。他们有着不同的家庭背景、学历水平,承担着不同的工作。然而,他们却都能在乌山这个大家庭里施展自己的才华。
    是乌山开放包容的精神带来了这一切。
    2009年毕业于山东科技大学测绘工程专业的王晓东,已经成为采场的助理工程师。他说:“偌大一个采场交给我们青年人来管理,对我们年轻人以后的发展很有帮助。不仅如此,公司还给了我们较高的待遇。”
    王晓东只是乌山人中普通的一员。
    赵占国告诉记者,近年来,内蒙古矿业有限公司高度重视人才梯队建设。2011年,该公司招录了40多名大学毕业生。他们全部来自全国重点院校,为乌山项目储备了大量人才。
    “为了让人才快速成长,我们让他们拜师傅、结对子,从副班长做起,表现优秀的可以做到班长、主任助理、主任,甚至厂长。”赵占国说。
    来自乌山项目总包部供应销售部19岁的小胡,进入乌山才1年。刚开始,他在待人接物上还稍显稚嫩。经过1年的锻炼,他已经成为供应销售部经理邱建龙的得力干将。
    当记者问小胡,乌山项目建设完成后有什么打算时,小胡说,他觉得自己学历太低,正在自学工商管理。
    “你要考大学吗?”记者问。
    小胡笑笑,没有回答。
    乌山,以她博大的胸怀容纳着每一个怀揣梦想的人。而这些有梦想的人也在乌山与自己的梦想靠得更近。

    ——艰苦奋斗,战天斗地。

    我们很难想象,乌山项目的建设者怎样在白天气温低于零下30摄氏度的情况下,迎着凛冽的寒风在户外架设电缆;我们也很难想象,户外施工人员15分钟便需要换一班岗,这需要怎样的耐心和坚韧不拔的精神。但这些,乌山建设者都一一克服了。
    在乌山,令建设者感到头疼的不仅是天气,还有对亲人那一份不舍和牵挂。
    作为总包部最年轻的中层干部之一,33岁的王小荣已经几个月没有回家了。他说:“我觉得最对不起我女儿。今年女儿生日,如果不是女儿提醒,我都忘记了。”说到这里,王小荣眼睛湿润了。
    当记者问道,到底是什么让建设者能有如此的奉献精神,投入到乌山项目的建设中去时,杨奇想了想说:是必胜的信心,是一种理念,更是永无止境的境界追求。
    伴随着乌山项目工地上的机器轰鸣声,乌山从无到有一路走来,一路坎坷,一路执著,一路追逐着梦想。